上五个方面对项目的战略调整和思考，简单总结就是以时间换空间、以文化旅游品牌换更优势的资源、以旅游市场的发展来换集团在承德市全域的地产、公建项目、文化设施项目、旅游项目资源的总体战略布局。”
杨晨停下来稍作调整，想看看会场里的反应。因为，他已经听到和看见了与会者的唏嘘、骚动、交头接耳……
全场没有人打断或提问，都聚精会神地看向他。被他的出乎预料的颠覆性阐述所吸引。
高宙和其他股东在自己的本儿上飞快的记录，都没有注意到停下来的征询目光。
他也就没有再停顿，继续讲道。
“第二大方面，是结合战略调整所实施的策略性手段。”
“策略一，聚精会神地围绕文化和旅游子项目开展投资，全面呈现一系列文化、旅游产品。形成以自然资源禀赋为载体的旅游吸引物群；”
“策略二，在未来1年半时间里，快速、成规模、强势地围绕吃、住、行、娱、游五个要素，建立项目的IP群，生产适销对路、高体验感的5要素产品，把项目彻底打造成一个高体验度、高游乐度、高游憩度的旅游休闲景区；”
“策略三，在市场上，低成本地以集团已开发，且进行物业经营的五十多个住宅小区居民为起点，吸流纳客；以坝上风物作为载体在‘京津冀’地区开展为期一年的摄影采风大赛，建立摄影社群，把项目打造成‘摄影圣地’。以内容活动来带动市场营销，以主题内容来作为游客达到的‘理由’；”
“策略四，所有的产品紧紧围绕‘木兰秋狝’来‘讲故事’，在市场上出露、强化、造势这个品牌的影响力，完成政府的意愿、达成市场对项目的聚焦和认可；”
“策略五，以圈层模式开发市场，圆心是京津冀区域，辐射河南、内蒙、辽宁市场，扩展到全国其他区域。整个圈层的市场撬动将采取和同业合作，也就是和旅行社合作，再辅以其他异业分销商，共同在项目上来挖掘市场价值，共享市场利润；”
“策略六，当项目获市场认可、客流量达上百万人次、品牌培育成形后，对项目采取增资扩股，吸引更多的人来培育、共享、发展项目；”
“策略七，随着项目合作者和资本的加入，考虑集团逐步退出项目，弱化这个项目在文化旅游事业部产业集群里的占比。转而以‘基金’的模式和政府探讨获取更多的资源，转而以新资源的开发为主线，直到全面退出项目的主运营权。而在退出主运营权的过程里去实现项目的变现、增值，达到现金回笼目标。”
会场里的讨论的声音更响了，所有的与会者甚至有人瞳孔放大，脑洞打开，看着杨晨和他的方案内容，或赞许、或惊讶、或期待、或质疑、或不明就里。
“策略八，‘基金’成立后，就是集团在承德树立良好社会形象并大量获取资源的时机。我们可以和政府大力地开展PPP项目，以财政来兜底项目开发，以业已成熟的运营团队为班底，联合当地政府一起来运营承德市域内更多更具价值的文化旅游项目。”
“以上就是策略部分的实施方法和思路呈现？”
杨晨又停了下来，一来自己休息一下，二来给大家一个思考的时间。因为在这个过程里，他的阐述不但有对《方案》提纲式的论述和分析，还非常细致完整地针对每一个策略性手段开展了行业趋势分析、市场调研分析和论证、数据测算、案例呈现和深入刨析；针对性地拿出了每一项策略落地实施的细案、计划、步骤；系统构建了文化旅游内容产品系列的内容细节、打造手段、呈现方式、市场营销策略；认真测算了投资收益率，分析了市场竞争比较优势、风险存在、风险评估和风险规避策略等等。不谓不细致、不谓不专业、不谓不精打细算，把整个战略和策略实施设计的精益求精，思考得缜密合理，又具备强烈的目标感和实施性