黄亮的公司在不断拓展业务的进程中，虽然取得了显著的成果，但也逐渐意识到资源分散、协同不足所带来的种种问题。为了实现更高效的运作和可持续的发展，黄亮决定推动一场全面的资源整合行动。
随着公司规模的扩大，各个部门为了追求各自的目标，出现了资源重复配置的现象。比如，研发部门为了某个项目购置了昂贵的实验设备，而其他类似项目的团队却因为信息不畅，也在准备采购相同的设备。
“黄总，我们在盘点公司资产时发现，这种资源浪费的情况相当严重，不仅增加了成本，还降低了资源的利用效率。”财务经理拿着详细的报告向黄亮说道。
黄亮皱起眉头，“立即对公司的所有资源进行全面清查，包括设备、人力、技术等方面，建立一个统一的资源管理数据库。”
清查工作展开后，问题的复杂性超出了预期。由于公司的业务多元化，不同部门使用的资源标准和管理方式各不相同，整合起来困难重重。
“黄总，各个部门对于资源的统计口径不一致，数据的准确性和完整性都难以保证，这给整合工作带来了很大的阻碍。”负责清查的主管一脸无奈。
黄亮深知这是一个棘手的问题，但他态度坚决，“制定统一的标准和规范，要求各部门严格按照执行。对于不配合的部门，要进行严肃的批评和整改。”
在整合人力资源的过程中，发现部分岗位职能重叠，导致工作效率低下，责任划分不清。
“黄总，比如在市场营销部门，有两个小组在负责类似的推广工作，不仅造成了人力浪费，而且有时还会出现内部竞争和资源争夺的情况。”人力资源经理说道。
黄亮思考片刻后说道，“重新评估每个岗位的职责和工作内容，进行合理的调整和优化。对于冗余的人员，要妥善安排，尽量内部消化。”
然而，人员的调整涉及到个人的利益和职业发展，引发了一些员工的不满和抵触情绪。
“黄总，一些员工对岗位调整不满意，认为影响了他们的职业规划，工作积极性受到了很大打击。”部门经理忧心忡忡地汇报。
黄亮亲自与这些员工进行沟通和交流，“公司的资源整合是为了整体的发展，也是为了给大家提供更广阔的发展空间。暂时的调整是为了未来更好的机会。”
同时，公司的技术资源也存在分散和孤立的问题。不同的项目团队各自开发相似的技术解决方案，却没有进行有效的共享和交流。
“黄总，我们在技术研发方面投入了大量的资源，但由于缺乏整合，很多成果没有得到充分的利用和推广。”技术总监说道。
黄亮决定建立一个技术共享平台，“鼓励各个团队将自己的技术成果上传到平台，方便其他团队借鉴和应用。同时，设立奖励机制，对积极参与技术共享的团队和个人进行表彰和奖励。”
在整合供应链资源时，发现与众多供应商的合作关系缺乏统一管理，采购成本难以控制。
“黄总，由于供应商众多，采购谈判的力量分散，我们在价格和交货期等方面没有足够的话语权。”采购经理说道。
黄亮指示，“对供应商进行分类评估，筛选出优质的核心供应商，与其建立长期稳定的战略合作伙伴关系，通过集中采购提高议价能力。”
但在与供应商重新谈判的过程中，遇到了一些阻力。部分供应商不愿意接受新的合作条件，甚至威胁要终止合作。
“黄总，有几家重要的供应商态度强硬，不愿意降低价格或者改进服务，如果失去他们，可能会影响到生产进度。”采购经理着急地说道。
黄亮冷静应对，“一方面，寻找替代供应商，增加谈判的筹码；另一方面，与这些供应商再次深入沟通，强调长期合作的互利共赢。”
在整合客户资源的过程中，发现公司对客