如果一个人的身份是需要保密的，那么他行事就会低调，低调才能提高身份不被泄露的危险。
正如江力自己的身份，在天河翼他得不让天河人知道他是蓝星人。
在蓝星他得不让蓝星人知道他能自由的往来蓝星和天河翼之间。
所以在天河翼，江力有个羽林镇巡护员的职业做掩护，也很好的遵循着管理中心的安排，让天河人以为江力不过是恰巧被挑选出来处理外星食物的幸运儿。
在蓝星，江力则自己给自己安排了个道长的接头人的身份，管理中心则很配合的让第五智云配合演出。
哪怕是很多事情经不起推敲，不合理。这些的不合理和经不起推敲全都甩锅到了第五智云这个“道长”身上。
江力只不过是被挑选的幸运儿罢了。
一如在天河翼。
哪里像那个姓杨的，四处宣扬把别人的技术和创造都揽到自己头上。
常在河边走，终究湿了鞋。
恰巧姓杨的宣称的二氧化碳抑制锂电池失控技术是江力知道的，知道谁搞的。
就这么露了破绽！
剩下四分简历，江力又仔细看了看，然后把甑莉莉叫上来：
“这四个，你让牛经理和赵经理先面试下看看，可以的话就定了。”
目前公司的架构是倒树状的结构，这个对于公司决定的贯彻执行有好处，自上而下的没有阻力。
但是，这对项目管理就没什么好处了。
一个项目往往是跨专业跨学科跨部门的。
设计上是技术部门负责；
光设计部门里就有电子部门、机械部门、销售部门等各个部门在设计上的相互协作，共同前进。
购买物料要采购部门、财务、物流及仓库负责。
制造上需要生产部门、质检部门来负责。
等项目定型之后，还需要搞标准化，有的要搞认证。
而各个部门领导者往往也只熟悉自己部门的事务。
比如牛腾达，搞结构是牛，让他搞普通电路也大概没什么问题，但是要让他来搞电子，尤其是涉及到芯片等等计算、控制电路的电子，就得抓瞎。
再比如赵銎，让他搞电子是他的本上，手拿把掐的。
让他搞个简单的结构设计估计也能拿下，但是让他去搞复杂点的结构，比如连杆连动、行架受力计算等等，他也得抓瞎。
项目经理就是一个万金油的角色，各个行业都得懂些，至少碰到问题知道要怎么去找到解决方案。
和部门的纵向管理不同，项目经理是横向管理的，贯穿多个部门多个学科多个外协厂家的管理方式。
更多的是协调、沟通、交互。
所以设立项目经理制，实行横向的管理方式，与部门管理制度叠在一起就形成了网状的管理方式。
如此一来信息的交互就非常通畅，能实现项目的高效运转。
不幸的是现在国内许多公司招聘项目经理是把他们置于部门之内的，只能实现部门之内的横向管理。
对于跨部门之间的项目成员管理依旧需要通过部门领导协调。
甚至有时候需要通过高层领导向其他部门施压才能实现项目管理。
这样的项目管理形同虚设。
这也是国内许多企业项目经理经常换的原因。
企业所有者认为是招的项目经理能力不行，实际上根源是在管理设计上。
把一个本应该超然独立与各个部门之外的项目经理当成了普通的员工来管理。
挂着经理的名头，拿着职员的薪水，换谁也没多少的动力。