林粤生意识到，单靠总部供应并不足以满足全国扩展的需求，因此他提出了“本地化补充供应链”的概念：
1.本地采购优先策略
在北方市场，他优先选择本地供应商合作，减少长途运输的依赖，同时降低成本。
2.特色食材双供应模式
为了确保菜品的正宗风味，一些关键食材仍由南方供应。例如潮汕牛肉丸和鲜活海产，但像猪肉、蔬菜等常见食材，则可以从北方本地采购。
系统技能解锁：物流精细化管理
一个月后，南北供应链资源整合初见成效：
?物流成本下降15%
?配送延迟率低于5%
?食材品质问题减少80%
系统奖励也如约而至：
奖励已解锁：物流精细化管理技能，供应链协同优化方案
技能的解锁，让林粤生的管理能力更上一层楼。他能够通过系统对全国物流网络进行实时监控，提前预警潜在问题。
供应链的优化带来了立竿见影的效果，不仅提高了效率，也让团队士气大振。东莞和佛山的店长纷纷在内部会议上表示，现在的配送速度和原材料品质比以前好了太多，顾客满意度大幅提升。
“林总，这次改革真是神来之笔啊！”负责物流的主管由衷感叹。
“这只是开始。”林粤生微微一笑，“接下来，我们要用同样的策略，布局全国。”
尽管改革初见成效，林粤生知道，还有更多工作要做：
1.全国物流中心布局
以长沙为起点，他计划在全国范围内建立5个区域物流中心，形成覆盖全国的配送网络。
2.智能化供应链管理
林粤生决定引入人工智能技术，结合系统的物流精细化管理技能，实现更高效的库存预测和资源调度。
3.品牌供应链优势的宣传
为了将供应链改革转化为品牌竞争力，他决定将“品质第一”的理念融入营销策略，让顾客看到供应链升级带来的实际效果。
供应链改革的成功，不仅为珠三角市场扩展提供了坚实的基础，也让林粤生对未来充满信心。他的目标不仅是珠三角，而是全国乃至全球市场。
随着供应链优化计划的全面推进，品牌的竞争力也将持续增强。在林粤生的领导下，这场以供应链为核心的变革，势必会为未来的市场扩展奠定不可动摇的基石。