集团队开会，提出了一个大胆的想法——将“区域化主题套餐”模式推广到其他城市。
“我们的目标不仅是深圳，而是全国。”他指着会议室的地图说道，“广州、上海、杭州、成都，这些城市的消费市场同样巨大。我们可以根据每个城市的特点，设计属于它们的主题套餐。”
顾清欢眼中闪过一丝兴奋：“不过，跨区域扩张意味着资源投入的倍增，还有物流和供应链的问题要解决。”
“所以这一次，我们要将系统提供的能力用到极致。”林粤生说道。他心中充满信心，因为他知道，系统的新技能将为下一步的全国扩张提供强有力的支持。
林粤生站在窗前，看着“林记快点”门前排起的长队。他知道，这只是一个开始。
“深圳的成功，让我们证明了自己。”他自言自语，“下一步，就是让全国消费者都认识‘林记快点’。”
林粤生的办公室里，扩张计划的讨论正在热火朝天地进行。围绕地图的，是林记核心团队的骨干成员，包括顾清欢、叶婉婷、市场总监李成锋以及运营经理张国强。
“第一步，我们要选定试点城市。”顾清欢开门见山，“广州是首选，毕竟同为粤菜文化的核心城市，我们的品牌基因更容易被接受。”
叶婉婷补充道：“但广州消费者对粤菜要求非常高，不仅要好吃，还要讲究正宗。我们现有的菜品能否征服他们，需要提前做好市场测试。”
“广州确实是必须拿下的市场，”林粤生点头，“但我认为，还需要选择另一个城市作为对比，比如上海。它作为全国商业中心，对新兴品牌的接受度非常高，可以验证我们模式的普适性。”
李成锋接过话头：“在物流上，广州可以利用我们深圳的既有供应链，但如果是上海，我们可能需要重新搭建本地化仓储中心。这会增加前期成本，但长远看是值得的。”
林粤生拍板：“没错，我们不能把鸡蛋放在一个篮子里。广州和上海同步推进扩张计划，但两者采用不同的策略。广州主打正宗粤菜，而上海则加入更多创新元素，迎合他们对时尚和创意的偏好。”
随着计划初步成型，林粤生打开系统查看“多区域市场分析能力”。
界面上，系统已自动生成两座城市的消费者画像：
?广州消费者画像
?偏好菜品：传统粤菜如烧味拼盘、老火靓汤、清蒸海鲜。
?消费心理：注重品质与性价比，喜欢带有本地特色的品牌。
?营销建议：强调“地道、正宗、用心制作”的品牌理念。
?上海消费者画像
?偏好菜品：融合菜、创意菜，注重菜品颜值和包装精美度。
?消费心理：愿意为新奇体验和优质服务买单，尤其关注品牌的时尚感。
?营销建议：打造“潮流粤菜”的形象，并结合线上线下互动。
林粤生越看越觉得系统的分析切中要害。他当即召集团队再次优化方案，明确广州主打正宗粤菜，推出“经典粤味套餐”，上海则推出全新系列“都市潮粤”，在菜品、包装、宣传方式上与深圳区域套餐形成差异化。
然而，“林记快点”的迅速扩张计划并非全无阻力。深圳的成功让许多同行企业开始警觉，其中几家有实力的连锁餐饮品牌，开始对林粤生的新布局虎视眈眈。
“林记快点要进军广州了？”一家老牌粤菜连锁“鸿记酒楼”的总经理冷笑着看着手中的消息，“他们以为用几个快餐套餐就能打败我们这些本地老字号？太天真了。”
另一边，上海一家新兴品牌“蔬鲜味”的负责人也发出了警告：“创意粤菜？还想在上海打潮流牌？等他们来了，我们会让他们知道，什么才是年轻人的第一选择。”
这些竞争者不仅仅是嘴上说说，他们开始在广州和上海抢先布局新店，加速推出营