1988年12月29号这一天，老楚太太领着她的孙女，拿了一大堆统计报表，来到了幼儿园找到了苟小宝。
这些报表是刚刚统计出来的，苟小宝所有的生意在这一年中所产生的效益，结果统计出来之后，也就预示着在年底这两天，苟小宝要召开各个项目负责人见面会儿了。
去年也是在元旦的前两天，苟小宝把所有底下负责人都集中到了一起，每个人都给出了相应的奖励。
但由于去年所有的项目都是刚刚起步，所产生的经济效益很有限，每个人所领到的分红奖金并不多。
但今年就是有所不同了，特别是大云掌管的服装商店，这一年多的时间里，虽然服装商店的房屋进行了重新建设，但销售业绩并没有受到多大的影响。
不仅在十多个省的省会开设了分店，就连那些没开发的地方，也派去了推销人员。
京城这边四个服装厂，马力全开服装都供不应求。
设在深市的采购点，每天都有服装发往京都。而服装厂的采购员，更是一车皮连着一车皮往回发着原材料。
苟小宝把服装商店最后的统计数据看到了最后，不仅把自己也吓了一跳，销售总额居然在这一年中达到了六个小目标。
净利润也达到了一个多的小目标，但是这些钱并没有体现在银行的账户内，因为在各个省市所开设的服装商店的分店，并不是租赁的场地，而是挑着繁华地段全款购买的。
苟小宝的其他项目也是蒸蒸日上，特别是他特意聘请过来的小律师王秋实，对于这个非常年轻但十分负责的小律师，苟小宝是十分满意的。
由于他和“肯德基”进行了深入的合作，也就间接的成为了“肯德基”的战略合作伙伴。
现在苟小宝在全国各地，率先进行改革开放的重点城市，都开设了“肯德基”加盟店。
除了购买店铺以及加盟费用，现在苟小宝手中的十家“肯德基”每个月都会为苟小宝收入近500万元。
王秋实的计划是1988年每个月开一家“肯德基”连锁店，任务已经完成了。
之前俩人在电话中闲聊的时候，由于现在资金充足，在1989年王秋实计划是，在全国重点省市省会每个月开设两家“肯德基”加盟店。
这里边并没有包括在京都的店面开设，因为之前老楚太太和麻老三已经按照苟小宝的要求，购买下了将近20处的房产，用于在京都开设“肯德基”快餐店。
1988年12月30日星期五，苟小宝的手下各个项目的负责人，从天南地北都赶了回来里。
今天开会的地方放在了总部，今年五月份牛家位于东城区南池子大街故宫博物院附近的那栋小楼，给苟小宝倒了出来。
这里自然而然的就成为了苟小宝所有项目的总部了，这里的负责人是老楚太太。
至于工作人员吗？就是她前段时间所返聘回来的，税务、审计、财会……那些各方面的专家。
前世今生苟小宝都没有管理大公司的经验，但上辈子他开过超市，那个聘用的职业经理曾经跟他讲过，关于公司的运营和管理负责的制度。
现在他管理的方式方法，就是生搬硬套那位曾经手下人所讲过的。
老楚太太现在所干的工作，就相当于后市公司里的首席执行官，也就相当于公司的CEO。
她掌管着全局，负责公司的整体战略规划以及日常运营管理，并且监督着公司的财务状况和合规性。
对于苟小宝提出的并购扩张等业务决策，都是通过她发布出去的。
而像大云、刘姐以及欧阳宝真、麻老三之类的这些人员，则归属于各个项目主管之列。
他们一般就是管理日常运营，确保自己部门预定的目标得以实现。并且负责苟小宝以及老楚太太他们制定的战略。
这次会议不仅苟小宝来