浪费彼此的时间门。”
安夏没有提出增加开发经费，增加的研发时间也没有像研发药物那样，可能会绵延几十甚至百年。
原本她以为药企会比普通的企业更有一些耐心，因为一款全新的药物研发需要很长时间门和很多资金，开发过程中也充满了不确定性。
只不过此时国内的大部分药企的拳头产品，来自于购买的国外专利，其他产品也是生产专利早已过期的产品，还有改进一些技术和配方早已非常成熟的老药。
一点风险都不愿意冒。
不管多么不情愿，总之，合同解除了。
经由此事，紫金科技的业务评估组也重新调整了评估方法，加强了对业务组技术能力的审核，现在的能力评估只停留在前三层，没有细究到最后一步。
才会造成这次接单前“有点难度，不过还行”，接了单发现“这也不行，那也不行”的悲剧。
刘杰那边也没闲着，他写了一份分析报告交上来，主要分析现在缺了哪些最基础的技术，以及这些技术在其他方面是否具有应用价值。
五花八门，似乎什么都有。
安夏在其中看到了一些在后世才出现的东西，在她的记忆中，做出这些东西的人，有不少不是工作岗位的职责要求，单纯是因为自己喜欢，对世界充满好奇，并且愿意静下心去坚持做，才能做出来的。
目前全公司，安夏只知道南总工一个人能算得上“因为热爱，所以愿意倾尽全部”。
她自己有心得，就算对某样东西再喜欢，但是当它变成绩效考核，有Dead line按头催，喜欢也会慢慢变成负担，只想完成算了，根本就不想什么优化和拓展。
人工智能那会儿虽然落魄，但因为她也不知道能不能搞出来，于是并没有下死命令，他们的工作相对轻松，员工灵感不断。
现在接了项目之后，人工智能组也开始变得僵化。
就连“BUG之神”黄兰兰发现BUG的数量都比以前少了。
因为以前她会把自己当普通用户那样进行测试，现在工作量太大，她也严格按照测试手册“高效”的完成测试，再也不会做出“哪个正常人会这么干（哪有这么巧），但系统就是存在这个漏洞”的操作。
安夏觉得保持组织的活力是必要的，紫金科技才成立几年啊，不能这么快就患上大公司病了。
安夏想要设置一个没有KPI，由聪明人组成的部门，任由他们挥洒灵感。
想法很好，但是没有人认为这个想法能成功。
分管不同业务的高管们认为养这种天马行空的脑子是大学的事情，与其自己养，还不如找大学合作。
起码名牌大学的实验室都是经过几道筛选的。
只不过公司现在是安夏一个人说了算，她准备了一些类似人才储备、技术储备之类的理由，高管们就知道她铁了心要做这件事。
他们也没有什么实例去说服她，因为她以前干过太多这种看起来很不靠谱，但是最后成功的事情。
“成功案例”“工作经验”看起来很死板，不过确实可以快速有效的进行决策。
高管们没有再提出意见，只问了一些关于真的做出成果之后，要如何转化。
比如：既然是公司掏钱供养这个部门，那他们的成果应该是所有部门都可以无偿使用，不必像现在的部门合作那样，非得有相应的交换条件。
“这个问题，先不着急，可以等部门成立之后，再细化具体的规章流程。”安夏摆摆手，没打算现在就想这么遥远的事情。
她也有点迷信，觉得事情还没办成的时候，就把后面这么细的环节想清楚，这事多半会办不成。
第二个向安夏提出异议的是李俏。
人力资源部想得比较实在，李俏问：“如果不讲绩效考核的话，要怎么算他们的奖金呢？